烟台京投公司召开2024年年中工作会议

7月26日上午，烟台京投建设工程有限公司2024年年中工作会顺利召开。会议对公司上半年工作进行了客观全面的总结，结合当前建筑业市场环境，对下半年各项具体工作进行了周密部署。公司董事长张青参加会议，并对上半年市场营销、项目管理等各项工作进行了点评，对下半年各项重点工作进行了强调。会议由公司总经理范德强主持，并在会上做了题为《控风险、保生存、求稳定、强基础、谋发展》的工作报告。公司领导班子成员、机关以及项目中层以上领导现场参会。

副总经理罗希、安全总监孙国爱、财务部部长张光明分别对上半年工作进行了总结，并对下半年工作思路进行了汇报。公司在施各项目上半年安全生产形势平稳，实现优质履约。烟台机场二期系列项目正在有序收尾；芝罘站东侧规划路项目北段五月份顺利完工；机场路立交桥周边环境提升工程有序推进；卧龙园区基础设施项目已完道路竣工验收及结算审计稳步进行。上半年公司中标工程五项，建筑工程施工总承包贰级资质就位，机关办公室、财务部、安全部以及各项目各负其责、各尽其能，在张青董事长的带领下，全体员工奋力拼搏，确保了上半年公司正常运转。

总经理范德强对“法人管项目”理念进行了阐述，对公司各项审批流程进行了宣贯，对主要领导职责及分工进行了通报，对上半年公司各项工作进行了总结。对下半年市场营销思路、项目管理办法、成本控制措施、风险把控原则以及特殊时期下公司的稳定措施进行了汇报。结合公司发展实际，对组织架构进行了优化，对进入考察期的三名公司副部长及四名公司级主管进行了任命、分工。

总经理范德强指出，项目的竞争是项目管理水平的竞争、成本控制的竞争，一直以来，公司的营销原则就是以施工现场带动营销市场。建筑业企业是管理水平的竞争，管理水平取决于能不能团结协作，能不能尽职履责，能不能担当有为，能不能精打细算。他要求，公司领导班子及中层以上领导，要带头过紧日子、苦日子。当前，生存是第一要务，要想生存，一是有项目，这是前提；二是有资金，这是保障；三是把项目干好，这是底线。最后，总经理范德强号召大家团结一心，担当有为，在董事长的带领下，与公司携手共克时艰，与公司发展同频共振。

董事长张青对本次工作会进行了点评，他指出，烟台京投公司能够在烟台立足，得益于集团公司的支持，得益于烟台公平的竞争环境，得益于各级领导的帮助，得益于市区住建部门的扶持，更得益于全体员工的不懈努力。他强调，当前公司取得的各项成果来之不易，要对下半年的各项工作再细化、再部署、再加压。公司各级领导要讲政治、顾大局，挑起担子，负起责任，把项目经营好，不能各自为战，更不能打小算盘、搞小动作。一切要以公司利益为重，一切以公司生存为出发点和落脚点，公司的发展目标不仅仅是生存，保住全体职工的饭碗，而是在大家的共同能力下，公司取得长足发展，职工享受公司发展的红利，更好的支持家庭、享受生活。

张青董事长在讲话中强调，全体职工要坚持北京城建集团首善标准，发扬基建工程兵“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的铁军精神，聚焦重点、持续拼搏，抢抓三季度、攻坚下半年，高质量完成全年各项目标任务。一、完善精细化管理措施，全面把控经营风险，落实集团“法人管项目”的管理思路，实施适应烟台区域项目发展的项目管理举措；二、每月组织召开安全生产例会和成本分析会，把握安全生产红线，把控项目经营风险，把问题消灭在萌芽之中，从事后补救提级到事前预防；三、近期组织中层以上领导开一次民主生活会，开展批评与自我批评，切实认识到自己在工作中的短板并加以及时改进；四、坚守合规底线，要以时时放心不下的责任感抓好风险管理，从严压实工作责任；五、秉承“创新、激情、诚信、担当、感恩”的企业核心价值理念，务实开展工作，加强员工关爱，更好赋能企业长足稳定发展。

会议最后，与会人员共同观看了烟台京投公司宣传片《国匠兵魂 使命必达》，会议按照既定议程圆满结束。